「人が集まらない会社の特徴は？」「人が集まる会社との違いは？」何が理由か、解消方法はとお考えになったことはございませんか。
人手不足の企業が増えている中、人が集まらない会社のままだと、採用することはむずかいいのかも。と考えてしまいますよね。
会社のことを変えることはなかなか難しいですが、今すぐ取り組める改善策もたくさんあります。
そこで今回は、人が集まらない会社の共通の理由25選とその改善策4つをご紹介します。
人が集まらない会社の特徴は以下のとおりです。
- 待遇面に問題がある会社
- 立地面に問題がある会社
- 仕事内容・会社に問題がある会社
- 求人に問題がある会社
人が集まらない会社の改善策は以下のとおりです。
【解決策①】待遇面を見直す
【解決策②】採用手法を見直す
【解決策③】掲載している求人情報を見直す
【解決策④】企業のブランディングに注力する
この記事を読むことで、人を集める会社をつくる方法を解説します。
目次
人が集まらない会社の待遇面での特徴
給与が安い
一つ目の特徴としては、待遇面の特徴は給与が安いことです。
例えば「ステップアップを目的とした転職がしたいのに、給与が月5万円も下がる」、「相場と比べると年収例が大幅に低い」などの事例があげられます。
募集職種の平均年収やエリア毎の相場、競合他社の給与額を把握し、再度条件を見直すことで改善へと繋げることができるでしょう。
残業が多い
二つ目の特徴としては残業時間が多いということです。
例えば「プライベートを充実させたい」「子育てと両立させたい」のに求人票に残業時間が45時間と記載があるなどといった事例があげられます。
競合他社の平均残業時間を把握し、再度残業時間を見直すことで改善へと繋がることでしょう。
福利厚生が悪い
三つ目の特徴としては、福利厚生の制度が悪いということです。
例えば、社会保険の制度が完備されていない、最低限の福利厚生しか用意されていないといった事例があげられます。
自社では福利厚生を作れない場合は福利厚生のアウトソーシングを行っている企業に委託し、福利厚生の充実を実現させるといった策をとることも効果的です。
完全週休二日制でない・休日出勤が発生する
四つ目の特徴としては完全週休二日制ではないまた、休日出勤が発生するといったことです。
例えば、完全週休二日制ではなく週休二日制で隔週土曜日は出勤、シフト制、夜勤があるといった事例があげられます。
この際に休みが少ない分給与が高かったり、福利厚生を充実させるといった代打案を求人に打ち出すのも効果的です。
転勤に伴う転居が発生する
五つ目の特徴としては転勤に伴う転居が発生するということです。
例えば独身のうちなら一人で荷物も少なく簡単に転居の準備や手続きを行うことができますが、結婚して子供がいる方は転居を簡単にすることができません。また、親の面倒を見ている方なども難しいといったことがあげられます。
単身者のみや希望者のみといった文言を求人票や採用ＨＰに記載することで、以上のような方からの応募も集まるようになります。その際に転勤可能者には月々の家賃補助やインセンティブなども付与するといった文言もつけるとより応募が集まるようになります。
実費で買うものが多い
六つ目の特徴としては実費で買うものが多いということです。
例えば、会社で着用する制服を実費で購入する必要がある、会社で使用する物品などを実費で購入する必要があるといったことがあげられます。これは働くにあたって必要となるものは会社がすべて支給するなどと求人情報に打ち出すことが必要です。例：パソコン・社用携帯・制服支給など
賞与・昇級が望めない
七つ目の特徴としては賞与・昇級が望めないということです。
例えば、大企業などになるとある程度年齢を重ねないと昇給することが難しい年功序列の風潮があったり、また中小企業などだと賞与を用意していない企業などが存在するといったことがあげられます。
中小企業であれば実力主義ややればやった成績分だけ昇給や給与アップといった中小企業ならではの打ち出しを記載するのも若手にはとても効果的な訴求となります。
見た目に厳しい
八つ目の特徴としては見た目に厳しい制約があるといったとことがあげられます。
例えば、会社決まりの制服がある、ネイル・ピアス・髪染め禁止といったものがあげられます。
男性なら夏はクールビズの推奨、女性なら可能な限りネイルや髪色など業務に支障がないものは許可するといったことを行うと人が集まりやすくなるでしょう。
例：・事務員ならネイルや服装自由
・パンプスの強要はしない
・クールビズを許可するなど
人が集まらない会社の立地面での特徴
辺鄙な場所にある（中心地から離れている）・最寄駅から遠い場所にある
一つ目の特徴としては辺鄙な場所に会社があるということがあげられます。
例えば、交通の便が悪い場所にある（車やバイクでしか行けない場所や電車・バスの本数が1時間に1本しか通らない場所など）、最寄駅から歩いていけない場所に会社があるなどといったことがあげられます。
これは辺鄙な場所にあるというのを逆手にとってマイカー通勤ＯＫや自転車通勤ＯＫといったことを打ち出したり、リモートワークを推奨したりすると逆にその企業の魅力的なポイントになります！
ウィークポイントをいかにストロングポイントに変えるかが決め手となります。
人が集まらない会社の仕事内容・会社についての特徴
企業の知名度が低い/何をやっている企業かいまいちわからない
一つ目の特徴としては企業の知名度が低いということと何をやっている企業なのかわからないということがあげられます。
例えば求人情報を見ていても聞いたことがない企業はよっぽど職種内容が魅力的でないと求人広告さえ見てもらえません。そうすると採用どころか応募さえ来ません。また、それに加え何をやっている企業なのかわからないとより一層応募者が求人原稿からはなれていってしまいます。
そのため中小企業などの知名度がない企業は求人などを載せた際にいかに魅力的で求職者の興味を持たせることができるような求人広告を出稿するかが一番のポイントとなります。
募集条件が競合他社に負けている
二つ目の特徴としては募集条件が競合他社に負けているというのがあげられます。
例えば競合他社に比べ、給与が低い・年間休日が少ない、福利厚生が充実していないといったことがあげられます。そうするとやはり競合他社へ人が流れていってしまいます。
そのため、募集職種の平均年収やエリア毎の相場、競合他社の給与額を把握し、再度条件を見直すことで改善へと繋げることができるでしょう。
新しいことを取り入れない
三つ目の特徴としては新しいことを取り入れない風潮が会社にあるということがあげられます。
例えば、テレワーク・リモートワーク禁止、オフィスカジュアル禁止などといったことがあげられます。
近年の求人原稿の人気ワードは“リモートワーク”や“在宅勤務”といったキーワードがあげられます。
そのため、これらを社内で取り入れるだけで応募者の目には留まりやすくなります。そのためリモートワークや時差出勤といった可能な限り今どきの働き方を取り入れることにより一躍応募が集まりやすくなります。
口コミサイトの評価が低い（Googleなどの）
四つ目の特徴としては口コミサイトの評価が低いということがあげられます。
例えば、「企業 口コミ」と調べると実際に働いていた人の口コミを見ることができるOpen Workというサイトや以下のようなグーグルの口コミがございます。転職希望の求職者の約7割が会社評判・企業口コミサイトを利用しているという結果があり、口コミサイトに寄せられた投稿は、採用活動に大きな影響を与えることがわかります。
転職希望の求職者の約7割が会社評判・企業口コミサイトを利用しているという結果があり、口コミサイトに寄せられた投稿は、採用活動に大きな影響を与えることがわかります。
そのため評価が悪い口コミは、企業の存続を脅かす事態となってしまいます。
現在働いている方によい口コミを投稿してもらうといったものを試してみるのも改善策の一つになるのではないでしょうか。
採用担当者の対応が悪い
五つ目の特徴としては採用担当者・人事の対応が悪いということがあげられます。
例えば電話対応が冷たい、応募者に対してレスポンスが遅いといったことがあげられます。
電話対応が悪いのはもってのほかですが、中小企業の人事担当の方などは採用活動を片手間で行っており、レスポンスに時間がかかってしまっているといったことがございませんか。
応募者は即日のレスポンスを求めている方が多く3日以内には連絡が欲しいという方が多くなっています。
そのため3日を過ぎるとせっかく応募が来たのに連絡がつかないといったことが起きてしまいます。
もし、社内の人間だけで早急な対応をとることができない場合は“採用代行”といったサービスを委託することも解決策の一つになります。
募集条件が厳しい
六つ目の特徴としては募集条件が厳しいということがあげられます。
求職者はの募集の際の必須条件が厳しいと応募をしないという傾向があります。
そのため営業経験3年以上～、○○の経験がある方といった条件を提示してしまうと、仮に条件を満たしていても、その厳しさに萎縮してしまい、より寛容な条件の別の求人に応募されてしまうケースもあるでしょう。
できるだけ必須条件は緩和し、「歓迎条件」に欲しいスキルや資格といったものを載せるなどといった対策をとることによって求職者を受け入れる幅を広げることでき結果応募数の増加につながることでしょう。
本当に必要な条件を厳選して、一部緩和できる部分がありそうなら検討しましょう。
自社の課題がわかっていない
七つ目の特徴としては自社に人が集まらない課題を把握していないということがあげられます。
求人をかけてもなぜうちの会社には応募が来ないのか原因をわかっていないと、改善策を立てることができません。
例えば競合他社より給与額は同じだが賞与がなかったり、正社員募集ではなく派遣社員の募集だったりといった原因がございます。そのため一度求人情報を見直し、競合他社の募集条件を比較しどこが負けているかなど確認することが大切です。
人が集まらない会社の求人方法についての特徴
求人媒体をつかっていない（合っていない媒体を使っている）
一つ目の特徴としては適切な求人媒体を使用していないということがあります。
例えばパートやアルバイトをメインに採用したいならシュフjobやバイトルなどの媒体を使う。
急いで採用する必要があるなら、ダイレクトソーシングなどの手法を利用するといったものがあります。
もし自社でどういった求人媒体や方法を利用するかわからなかったら、広告代理店に依頼するもの有効な手段となります。広告代理店はお勧めの求人媒体の提案から利用方法そのあとの改善などもまとめて対応いただけるため、応募数の改善へと繋げることができるでしょう。
自社の採用HPが更新されていない・ダサい
二つ目の特徴としては自社の採用HPがない、または魅力的なものでないということがあります。
例えば写真などが一切なく会社の雰囲気が全くわからないなどといったことがあります。
自社で新しい採用HPを作ることが難しかったりする場合はHP制作会社に委託して頼むことも可能です。
求人の集まりにくい時期に募集している
三つ目の特徴としては求人の集まりにくい時期に求人の募集を出しているということがあります。
1年の中で一番求職者が多くなるのは3月～4月となっています。
そのため、この時期に求人の募集をだすと効果的であるといえます。
人が集まらない会社の解決策4選
【解決策①】人が集まらない会社は待遇面を見直す
1つ目の解決策は「待遇面を見直す」です。
まず最初に競合他社や市場の平均の給与や休日・福利厚生などの平均条件をチェックし、これらの待遇面を見直すことが一番の解決策になってきます。競合他社や採用市場の動向をチェックして自社の採用基準が相場に合っているか照らし合わせることが重要となってきますので、もし自社が同業他社と比較して著しく給与水準や賞与が低い場合、応募する人は少なくなってしまいます。また、福利厚生が整っていない場合も、採用市場における優位性が劣ってしまいます。
そのため自社で福利厚生を整えるのが難しい場合は福利厚生のアウトソーシングを行っている企業に委託し、福利厚生の充実を実現させるといった策をとることも効果的です。
その他にも給与の水準を上げる、働きやすさ（年間休日を増やすなど）を上げるなど、自社で行える限りの工夫を行うことが重要になってきます。
こちらの解決策では、下記の課題を解決することができます。
1-1 給与が安い
1-2 残業が多い
1-3 福利厚生が悪い
1-4 完全週休二日制でない
1-5 休日出勤が発生する
1-6 有給がとりずらい環境
1-7 転勤が多い
1-8 実費で買うものが多い
1-9賞与・昇級が望めない
1-10見た目に厳しい
【解決策②】人が集まらない会社は採用計画・手法を見直す
2つ目の解決策は「採用計画・手法を見直す」です。
まず採用が上手くいかない会社の特徴として「採用活動に時間をかけていない」というものがあります。
採用活動を始める前に、採用計画や採用手法をしっかり定めていないといつまでにどの職種が何人欲しいかといった計画が定まりません。まずはここからしっかり時間をかけ社内で指針を決定しましょう。正しい方法で、時間をかけて丁寧に行えば採用活動は成功します。そのため、一度自社の採用を見つめなおすことが必要でしょう。
次に人材が集まらない会社の特徴として考えられるのは採用活動を片手間で行っているという特徴があります。
特に中小企業などは採用担当者がおらず、様々な業務を兼任しながら片手間に採用活動を行っていることが多いです。そのため採用活動以外の業務が忙しいとなかなか応募者対応をすることができなかったり、応募があったとしてもそれに気づかないということが発生してしまいます。
もし、社内で採用活動に時間を割くことができなかったり迅速な応募者対応ができない際は「採用代行」というサービスを利用するのも非常に効果的です。
ぜひ社内で検討してみてください！
こちらの解決策では、下記の課題を解決することができます。
3-8 自社の課題がわかっていない
4-1 求人媒体をつかっていない（合っていない媒体を使っている）
4-3 求人の集まりにくい時期に募集している
【解決策③】人が集まらない会社は掲載している求人情報を見直す
3つ目の解決策は「掲載している求人情報を見直す」です。
例えば勤務地の場所がアクセスしにくい場所にあるなら、辺鄙な場所にあるというのを逆手にとって以下のような文面を原稿に記載するなどの解決方法がございます。
例：・「辺鄙な場所にある→マイカー通勤・自転車通勤OK！
・「リモートワークOK！」
後は求人の人気キーワードを原稿内に盛り込むといったことも効果的な解決策の一つとなります。
人気キーワード
・未経験
・事務
・営業
・正社員
・40代、50代
・不動産
・在宅勤務
・高卒
・フルリモート
といったものがございます。
また、募集に必須な条件が厳しい/募集条件が競合他社に負けていると応募が集まりにくくなります。
そのためできるだけ必須条件は緩和し、「歓迎条件」に欲しいスキルや資格といったものを載せるなどといった対策をとることによって求職者を受け入れる幅を広げることでき結果応募数の増加につながることでしょう。
もう一度本当に必要な条件なのか否かを考え直し、一部緩和できる部分がありそうなら検討しましょう。
募集条件が競合他社に負けている場合は、競合他社や市場の平均の給与や休日・福利厚生などの平均条件をチェックし、これらの待遇面を見直すことが一番の解決策になってきます。
こちらの解決策では、下記の課題を解決することができます。
2-1 辺鄙な場所にある（中心地から離れている）/ 最寄駅から遠い場所にある
3-2 募集条件が競合他社に負けている
3-7 募集条件が厳しい
【解決策④】人が集まらない会社は企業の採用ブランディングに注力する
4つ目の解決策は「企業のブランディングに注力をする」です。
まずブランディングの定義は
「企業などが自社製品や自社のブランドを形成するために行うさまざまなコミュニケーション活動」のことを指します。
その中でも今回は採用ブランディングに力を入れていく必要がございます。
この採用ブランディングがないと、企業の本質的な魅力を伝えることができず、優秀な人材を確保することが難しくなってしまいます。そのため、どんなに給与や待遇、福利厚生がいった条件面がよくても人が集まらない会社になってしまいます。また、企業ブランディングを新たに作り上げることによって自社の課題がみえてくることもあります。
採用ブランディングを行うことで以下のようなメリットが生まれます。
「求職者の母集団の数・質の向上」
→求職者は一般的に応募や入社を決める際に給与・福利厚生といった雇用の条件や世間的に見て認知度の高さなどを比べて検討します。そのため、中小企業など認知度の低い企業が採用ブランディングを明確にしないまま採用活動を行っても大企業に負けてしまいます。そのため、中小企業や人が集まらない会社がしっかりとした採用ブランディングをもつことが一番重要といえます。しっかり採用ブランディングを企業が持つことによって、自社の理念や社風に共感して入社したいと思ってくれている人材を獲得することができます。
「入社後の社員の活躍やミスマッチが起こらず定着が図れる」
→先ほども上げたように企業のブランディングを持つことによって、自社の理念や社風に共感して入社したいと思ってくれている人材を獲得することができます。これにより、入社後のミスマッチが起こるのを防ぐことができ、社員の定着の向上を図れます。また、採用ブランディングを行うと従業員に企業の理念などを伝えることができ、企業に対しての愛着や帰属意識などを持たせることができます。それに伴い、口コミや採用担当者の対応の改善などにもつながるでしょう。
「企業のブランドイメージを保持できる」
→採用担当者がかわってから入社率や定着率が変化するということ中小企業になればなるほどよくあります。
しかし採用ブランディングを作り上げておくことによって採用担当者が変わっても企業イメージや効果のあった採用方法などを継承することが可能になります。
採用ブランディングを行う手順は以下のようなものがございます。
- 採用ターゲットを社内で明確にする
- 採用市場において自社の立ち位置を明確にし、自社だけの魅力を伝える
- 採用コンセプトの設計
- 情報発信をするメディアの決定（この際に自社の採用HPを見直してみましょう。）
- 社内で企業のブランディング布教する
企業ブランディングがない会社はぜひこの流れで自社のブランディングを行いましょう。
こちらの解決策では、下記の課題を解決することができます。
3-1 企業の知名度が低い/何をやっている企業かいまいちわからない
3-4 新しいことを取り入れない
3-5 口コミサイトの評価が低い（Googleなどの）
3-6 採用担当者の対応が悪い
3-8 自社の課題がわかっていない
4-2 自社の採用HPが更新されていない・ダサい
まとめ
最後までお読みいただきありがとうございます。
ここまで人が集まらない会社の特徴とその改善策をご紹介してきましたが、いかがでしたでしょうか。
自社に当てはまる特徴や今後自社の採用活動の改善に役に立てるものがあれば幸いです。